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这是一本针对大学生、专科生教学以及管理培训课程的实务类教材，以满足未来或当前的管理者指导人力资源管理运作的需要。在本教材中，遵循人力资源计划、工作分析、员工招聘、绩效评估、员工培训、职业生涯管理、员工薪酬与福利、组织劳动争议的防范与处理以及国际人力资源管理某方面的方法和程序。本书具有实践性、可操作性、灵活性和规范性相结合的特点。其重点突出了实务操作的方法和程序。

章 绪论

节 人力资源管理概述

第二节 人力资源管理部门的功能

第三节 人力资源管理者的要求

第四节 人力资源管理实务的行点和方法

实例分析

第二章 人力资源计划

节 人力资源计划概述

第二节 人力资源预测

第三节 人力资源计划示例：某机械制造公司人力资源计划

案例分析

第三章 工作分析

节 工作分析概述

第二节 工作分析方法

第三节 工作描述与工作规范

第四节 工作设计

第五节 工作评价

案例分析

第四章 员工招聘

节 招聘概述

第二节 招聘程序

第三节 招聘渠道

第四节 综合测试

第五节 面试

第六节 情景模拟

案例分析

第五章 绩效评估概述

节 绩效评估概述

第二节 绩效评估的程序

第三节 绩效评估的方法

第四节 绩效评估的综合分析

案例分析

第六章 员工培训

节 员工培训概况

第二节 培训需求分析

第三节 培培设计

第四节 培训方法

第五节 培训实施与评估

案例分析

……

第七章 职业生涯管理

第八章 员工薪酬管理

第九章 员工福利

第十章 劳动人事争议的防范和处理

第十一章 国际人力资源管理

附录

参考文献

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书籍介绍

这是一本针对大学生、专科生教学以及管理培训课程的实务类教材，以满足未来或当前的管理者指导人力资源管理运作的需要。在本教材中，遵循人力资源计划、工作分析、员工招聘、绩效评估、员工培训、职业生涯管理、员工薪酬与福利、组织劳动争议的防范与处理以及国际人力资源管理某方面的方法和程序。本书具有实践性、可操作性、灵活性和规范性相结合的特点。其重点突出了实务操作的方法和程序。