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如何建立一个并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的公司的企业家提供了实际指导。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

本书作者了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

作者的话

再版导言

序言

译者序

1.翘楚中的翘楚

破除12个迷思

研究项目

让证据说话

2.造钟，不是报时

“伟大构想”的迷思

无须“伟大构想”

公司才是终极的创造

魅力型伟大领袖的迷思

建筑师方式：造钟师的运作

CEO、经理人与创业家重要讯息

插曲：太极生两仪

3.超越利润的追求

务实的理想主义

核心理念：探索利润神话

有普泛的“正确”理念吗

CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心，刺激进步

追求进步的驱动力

保存核心与刺激进步

CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

目标，而非领袖

CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化

“弃之如敝屣”

IBM走上伟大之路

迪士尼的魔力

宝洁：全心投入

CEO、经理人与创业家须知

保存核心与刺激进步

控制与自主

7.择强汰弱的进化

企业是逐渐演进的物种

进化论与高瞻远瞩公司

“突变机器”3M如何击败诺顿

CEO、经理人与创业家教训

固守根本？固守核心

8.自家长成的经理人

用内部晋升保存核心

顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承

CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好

永不满足的机制

为了明天(今天要奋斗)

豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败

CEO、经理人与创业家路标

黑带高手的寓言

10.起点的终点

协调一致的威力：福特、默克和惠普

CEO、经理人与创业家教训

永无止境

11.构建愿景

愿景架构

核心理念

核心价值观

核心使命

核心理念的几个要点

未来前景

生动的描述

未来前景的几个要点

总结

后记 答疑篇

附录1 研究事宜

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

吉姆·柯林斯，商业书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、

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不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？

高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。

他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

志趣是好事，但是，把志趣转化为具体事项、变成有约束力的机能，才能分出高下，决定时成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已

他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识

・兼具理念与实际内容的新人培训与后续培训计划，教导价值观、标准、历史和传统。

内部“大学”与培训中心

・由同事与顶头上司负责在职社会化培训。

・严格由内部逐级提升的政策一一雇用年轻人，从内部提升，并且从年轻时开始塑造员工的心态。

宣扬“英雄事迹”和公司典范（例如顾客颂扬英雄事迹的信函、大理石雕像等）。

・独有的语言与名词（例如“演员表成员”“摩托罗拉人”），强化既有的参考架构，强化身属特殊精英团体的意识。

・公司歌曲、肯定言辞或誓言，强化心理上的认同。

在招聘期间或雇用的头几年实施严格的筛选程序。

采用的奖励和升迁标准明确地与要求员工全心融入公司理念并为一谈。

・用奖赏、竞赛和公开表扬奖励尽力符合公司理念的人，用明显、有形的惩罚惩处逾越理念界限的人。

・宽容不违反公司理念的诚实错误（小过失），对于违反理念的行为（罪恶）和人员严惩不贷或解雇。

・设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资

・用庆祝的方式加强成就感、归属感和与众不同的意识。

・工厂与办公室布置加强公司的标准与理想。

用口头和文字断强调公司的价值观、传及身属与众不同团体的意识

书籍介绍

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

延伸阅读：

《再造卓越》

《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》

《从优秀到卓越(珍藏版)》

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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies