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《人力资源管理（第8版）》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题,但采取的是“非职能性”的方法,即针对的不仅仅是hr经理,而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。 《人力资源管理(第8版)》将理论阐释与案例分析相结合,从全球视角展开相关内容。书中专设一章,用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过《人力资源管理(第8版)》独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决!”讨论案例专栏,来帮助读者更好地将理论应用于实践。

概 述

第1章 迎接战略人力资源的挑战

人力资源管理情境

第2章 工作流程与工作分析

第3章 平等就业机会与法律环境

第4章 管理多元性

人员配置

第5章 员工的招募和甄选

第6章 员工的离职、缩编与新职介绍

员工开发

第7章 绩效评估与管理

第8章 员工培训

第9章 职业生涯发展

薪 酬

第10章 薪酬管理

第11章 绩效薪酬

第12章 员工福利规划和管理

治 理

第13章 发展员工关系

第14章 员工权利和纪律管理

第15章 工会组织

第16章 员工安全与健康管理

第17章 国际人力资源管理面临的挑战

附录 综合管理类和人力资源管理类期刊

路易斯.R.戈麦斯—梅西亚，亚利桑那州立大学凯瑞商学院Horace Steel主席。在明尼苏达大学获得经济学学士以及工业关系硕士、博士学位。曾担任过许多家公司的咨询顾问。曾任教于科罗拉多大学和佛罗里达大学。研究方向为宏观HR问题、国际化HR实践和薪酬。戴维.B.鲍尔金科罗拉多

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跳出人力资源部门谈人力资源管理。不仅仅是人力资源经理，其他直线经理甚至员工都应该学会有效处理人力资源相关问题，包括参与各种人力资源管理决策、培养人力资源管理技能等。

拓展人力资源管理内容。包含丰富的人力资源管理领域的**议题，如工作场所多元性带来的挑战和机遇、虚拟劳动力、劳动力的全球供给和短缺、裁员对保留员工的影响、远程工作者的薪酬、伦理与社会责任，以及社交媒体在招聘、培训、离职员工管理和员工健康计划中的应用等。

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教与学的形式多样，师生互动积极。案例讨论、实践练习、小组练习和个人练习等学习形式的设置，有助于读者将理论应用于实践。