2册 麦肯锡教我的思考/写作武器 麦肯锡工作法 *写作技巧 职场人士工作技能方法逻辑思考经管职场个人成长书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。

本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。

第一章提高办事效率，从发现问题开始

问题的本质是期望与现实的落差/003

找出“真正的问题”/006

所有的问题都可以归为三大类/010

恢复原状型问题：回到从前就好/014

防范潜在型问题：居安思危，未雨绸缪/017

追求理想型问题：一切为了改变现状/021

第二章设置课题，明确自己为了什么而做

SCQA分析：从发现问题到设置课题/027

弄清问题的关键在于正视事实/030

不明白问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙/033

草拟具体的假说，形成一个好课题/036

确立课题的五种方法/039

培养“MECE感”，课题不重叠、不遗漏/042

第三章怎样把梳理信息变成你的强项

获得数据的常见方法/047

搜集一手信息，不轻信二手情报/051

误区：为了调查而调查/054

辨别“意见”和“事实”，有效整合所得信息/057

信息搜集越多越好吗/060

检查组织的硬件和软件情况/063

第四章合理分析是麦肯锡工作法的精髓

逻辑思考是分析问题的基础/069

用“问题树”来验证假设/072

定量分析的三个模板/075

情境分析：预想几种最可能出现的局面/078

让竞争战略更清晰的“3C分析”/081

用环境脚本法分析风险因素/085

第五章思考对策应抓住问题的本质

用“空·雨·伞”思考法寻找对策/091

商业系统模型揭示获利方式/094

“AIDMA”模型呈现客户的消费决策流程/098

解决思路必须符合对方的认知/102

方案只选一个，但不能只想一种/105

提高方案被采纳的成功率的技巧/108

第六章理性评估方案，减少决策失误

重视不确定性，避免一厢情愿的乐观/113

制定替代方案的评价条目和评价标准/116

用脚本/行动矩阵来评估各个替代方案/120

评估方案的风险与阻碍因素/124

假如只有一个提案，你可以这样办/128

第七章如何在沟通谈判中提高双方的满意度

确定谈判的议程、人选、地点/133

明辨恶性谈判与良性谈判/137

在谈判时保持平常心的方法/140

合理让步是一种有效战术/144

在连续问答过程中施展的技巧/148

第八章工作成败取决于细节执行力

麦肯锡人眼中的“败者之路”/155

执行计划必须涉及的内容/158

一次专注一事，每天都要总结/161

根据上司的类型来调整工作方式/164

提高部下工作效率的好习惯/167

应对公关危机的“道歉启事”模板/171

第九章用你的成果展示促使对方采取行动

用好三种信息，文案报告才会流畅有力/177

金字塔图表展示法/181

麦肯锡式演讲的基本套路/185

使用结论法的注意事项/188

提高报告说服力的简明技巧/191

第十章协调身心是发挥实力的必要条件

不可忽视的“心身耗竭综合征”/197

避开三种心理失衡的陷阱/200

破除“必须式思维”/203

麦肯锡人不说“管它呢”/206

重视成果，更重视压力管理/209

后记212

卫斯理，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法，对电商和金融体系也有着深入的认识和研究，并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

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1。尽最大的努力做好分内工作

把你的本职工作做精做细，务求质量过硬、效果显著。没有哪个领

导者不喜欢工作质量高的员工，因为那会让他们的工作变得更省力。

2。保持信息畅通

让上司随时随地能联系上你，知道你在哪里，在做什么。这既是配合上司对每个员工的监督检查工作，也便于你向上司反映问题或寻求支援。沟通越流畅越频繁，说明你在上司心中的地位越高

3。提供上司想要的信息

管理层级越高的领导者要处理的事务越繁杂。他们想从你这里听到有用的信息或者好点子，但前提是不过多地浪费自己的时间。

书籍介绍

麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。

本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。