点击选择搜索分类
墨海拾贝 -所谓会带人，就是会提问

所谓会带人，就是会提问 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

所谓会带人，就是会提问精美图片

所谓会带人，就是会提问电子书下载地址

》所谓会带人，就是会提问电子书籍版权问题 请点击这里查看《

所谓会带人，就是会提问书籍详细信息

  • ISBN：9787218118987
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2017-7
  • 页数：208
  • 价格：36.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

带人是领导者的重要管理技能，但是对于那些刚刚走上领导岗位的人，他们缺乏带人经验，不得要领，而管理经验稍微丰富的领导者，忙于公务，缺乏带人时间和精力。

如果带人只需要10分钟，甚至更少的时间？现状是否会有所改变？

在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人，就是会提问》中，“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程，所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。

“带人”是一门艺术。与出谋划策相比，给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得，也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维，少说多问，才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题，能让管理者养成带人习惯，培养出省心、省力的下属和团队。

谈话中，用“开场问题”启动谈话；

互动时，用“AWE问题”保持关注；

用“懒惰问题”直击核心需求，节省时间

用“战略问题”为他人节省时间；

用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心；

用“学习问题”确保你的指导的有效性。

书籍目录：

前 言 罕见却有效的领导行为

第1 章 开场问题：让带人谈话迅速进入主题

你最近遇到什么问题吗？

谈话开场最易陷入三个误区

确定中心，升华内容的3P模型

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第2 章 AWE 魔法问题：找出更多的可能性

还有什么吗？

第一答案绝非最优答案

摒弃神速诊断，驯服“建议怪兽”

AWE 问题的践行要点

选项过多也有“副作用”

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第3 章 焦点问题：将目光放在对的事情上

你面临的真正挑战是什么？

也许你并没有在解决问题

为什么不能问“挑战是什么？”

让谈话精准、真实，解除带人无效模式

如何更好地利用焦点问题

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第4 章 基础问题：探出对方的需求

你想要什么？

错觉才是交流中最大的问题

分清“欲求”和“需求”

提高TERA 系数，让对方更信任你

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第5 章 懒惰问题：不要让你的帮助变成负担

我可以如何帮助你？

你是哪个角色：受害者？虐待者？拯救者？

懒惰问题的双倍能量：问清下属& 管理自己

再懒惰一点：“你想从我这里得到什么？”

你没有说“好”的义务

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第6 章 战略问题： 可以选择不做什么

如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？

“战略”已被滥用

好 vs. 不

你以什么理由说“不”？

无法说“不”？那就慢点说“好”

宝洁的制胜战略：5 个核心问题

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

第7 章 学习问题：创造学习的机会和空间

对你而言什么最实用？

提问——记得更牢，学得更多

相信我，你离不开学习问题

完美的谈话收尾：能挖掘出实用信息

带人调研室

带人讲习班

打造你的新习惯

后 记 打造属于你的带人习惯

致 谢

附录Ⅰ “ 我的最佳提问”系列视频

附录Ⅱ 我最喜欢的管理类书籍

附录Ⅲ 把带人习惯融入你的公司

附录Ⅳ 蜡笔盒公司荣誉客户

关于作者

作者介绍：

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是一位知名的领导力培训专家和著名主讲人，同时也是Box of Crayons的创始人和高级合伙人。Box of Crayons旨在帮助管理者和领导者在10分钟或更少的时间内学会指导员工和团队的工作。

迈克尔发表了许多文章，也出版了著作，借此分享他的领导思想和幽默感。迄今为止已出版《忙到点子上》（Do More Great Work），销量接近10万本；《结束疟疾》（End Malaria）（曾在亚马逊排名第二）。他的文章及对本人的报道也被《快速公司》《金融时报》、《环球邮报》所刊载，并受邀出席加拿大电视台的晨间节目。除此之外，他还是牛津大学“罗德奖学金”获得者，2006年获得年度加拿大第一高管教练的称号。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：所谓会带人，就是会提问在线阅读

在线听书地址：所谓会带人，就是会提问在线收听

在线购买地址：所谓会带人，就是会提问在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

带人是领导者的重要管理技能，但是对于那些刚刚走上领导岗位的人，他们缺乏带人经验，不得要领，而管理经验稍微丰富的领导者，忙于公务，缺乏带人时间和精力。

如果带人只需要10分钟，甚至更少的时间？现状是否会有所改变？

在迈克尔·邦吉·斯坦尼尔的《所谓会带人，就是会提问》中，“带人”已经成为每天工作中非正式的固定日程，所以领导者及其团队往往不需要花费很多时间就能取得良好的效果。

“带人”是一门艺术。与出谋划策相比，给别人提供探索、犯错、增长见识的机会更难得，也更明智。这也意味着我们应该抛弃动辄“提建议”的既定思维，少说多问，才能释放员工潜能。本书中作者分享了7个具有变革意义的问题，能让管理者养成带人习惯，培养出省心、省力的下属和团队。

谈话中，用“开场问题”启动谈话；

互动时，用“AWE问题”保持关注；

用“懒惰问题”直击核心需求，节省时间

用“战略问题”为他人节省时间；

用“焦点问题”、“基础问题”捕捉人际和外部挑战的核心；

用“学习问题”确保你的指导的有效性。

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：6分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：5分

  • 新颖与独特：9分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：3分

网站评分

  • 书籍多样性：3分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：3分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：9分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：7分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 盗版少(273+)
  • 好评(536+)
  • azw3(602+)
  • 字体合适(385+)
  • 微信读书(550+)
  • 速度慢(87+)

下载评价

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 常***翠：

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 冷***洁：

    不错，用着很方便

  • 网友 蓬***之：

    好棒good

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 养***秋：

    我是新来的考古学家

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 曾***文：

    五星好评哦

喜欢"所谓会带人，就是会提问"的人也看了

所谓会带人，就是会提问分类索引数据信息

ISBN：9787218118987
出版社：暂无出版社
出版日期：2017-7
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 墨海拾贝 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。