企业部门管理全程指南系列--生产部：10大管理模板与工具 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

涂高发编著的《生产部--10大管理模板与工具/

企业部门管理全程指南系列》按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。

《生产部--10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》对生产部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

模板1 部门架构

工具1：生产部的设置

工具2：生产部的位置

工具3：大型企业生产部常见架构

工具4：中小型企业生产部常见架构

模板2 岗位说明

工具1：生产部经理岗位说明

工具2：车间主任岗位说明

工具3：班组长岗位说明

工具4：作业员岗位说明

工具5：车间统计员岗位说明

工具6：车间物料员岗位说明

工具7：工艺员岗位说明

工具8：生产调度员岗位说明

工具9：生产计划员岗位说明

工具10：生产部文员岗位说明

模板3 基础知识

工具1：订单管理

工具2：生产计划管理

工具3：早会管理

工具4：派工管理

工具5：现场作业监督

工具6：生产进度控制

工具7：交货期管理

工具8：生产物料管理

工具9：生产设备管理

工具10：生产环境控制

工具11：生产安全管理

工具12：生产质量控制

工具13：生产成本控制

工具14：现场目视管理

工具15：现场看板管理

工具16：现场定置管理

模板4 作业指导

工具1：订单审核作业指导

工具2：生产计划变更处理作业指导

工具3：产品包装作业指导

工具4：内部客户投诉处理作业指导

工具5：不合格品退回作业指导

工具6：生产现场清场作业指导

工具7：物料领发作业指导

工具8：物料退库作业指导

工具9：机床操作作业指导

工具10：车床操作作业指导

工具11：刨床操作作业指导

工具12：生产设备布局作业指导

工具13：设备清洁作业指导

工具14：防尘、防毒及防噪声作业指导

工具15：安全检查与隐患整改作业指导

工具16：车间定置作业指导

模板5 作业流程

工具1：生产计划变更作业流程

工具2：早会召开流程

工具3：现场派工作业流程

工具4：现场生产异常处理作业流程

工具5：生产进度控制作业流程

工具6：生产现场停工处理作业流程

工具7：交期延误处理作业流程

工具8：物料领取作业流程

工具9：生产现场物料储存作业流程

工具10：设备点检作业流程

工具11：设备润滑作业流程

工具12：设备三级保养作业流程

工具13：设备故障处理作业流程

工具14：安全意识教育作业流程

工具15：现场安全检查作业流程

工具16：生产现场断电灭火作业流程

工具17：生产现场带电灭火作业流程

工具18：物料使用成本控制作业流程

模板6 管理制度

工具1：生产部文明生产管理制度

工具2：生产现场早会管理制度

工具3：流水线车间管理制度

工具4：生产进度控制管理制度

工具5：生产现场物料储存管理制度

工具6：生产设备维护保养管理制度

工具7：现场温湿度管理制度

工具8：安全教育管理制度

工具9：劳动保护管理制度

工具10：劳保用品管理制度

工具11：消防设施设备安全管理制度

工具12：生产事故责任追查管理制度

工具13：搬运质量控制管理制度

工具14：物资领用“以旧换新”管理制度

工具15：工时管理制度

工具16：节能降耗管理制度

工具17：修旧利废管理制度

工具18：车间5S管理制度

模板7 应用文案

工具1：生产部工作计划

工具2：生产部工作总结

工具3：生产部会议纪要

工具4：安全生产责任书

工具5：生产部请示

工具6：生产部通报

工具7：生产部简报

工具8：生产部通知

工具9：生产部调查问卷

模板8 培训大纲

工具1：培训计划管理

工具2：培训需求管理

工具3：新员工培训

工具4：在职员工培训

工具5：管理人员培训

工具6：基层员工培训

模板9 绩效考核

工具1：生产部绩效考核常用方法

工具2：生产部经理绩效考核

工具3：车间主任绩效考核

工具4：班组长绩效考核

工具5：作业员绩效考核

工具6：车间统计员绩效考核

工具7：车间物料员绩效考核

工具8：工艺员绩效考核

工具9：生产调度员绩效考核

工具10：生产计划员绩效考核

工具11：生产部文员绩效考核

模板10 工作表格

工具1：产能需求分析表

工具2：生产计划表

工具3：周生产计划表

工具4：日生产计划表

工具5：生产计划变更通知单

工具6：生产排程表

工具7：生产指令单

工具8：生产滞后原因分析表

工具9：车间外发加工申请单

工具10：外发加工申请审批表

工具11：生产领料单

工具12：车间温湿度控制表

工具13：生产日报表

工具14：制程异常通知单

工具15：班次产量统计及交接表

工具16：工艺纪律检查表

工具17：物料需求总表

工具18：限额领料单

工具19：车间退料单

工具20：补料单

工具21：换料单

工具22：半成品、成品入仓单

工具23：现场质量问题记录日报表

工具24：线上来料不良记录清单

工具25：返修通知单

工具26：品质不良率分析记录表

工具27：产品品质不良原因分析表

工具28：产品报废申请表

工具29：生产设备台账

工具30：设备保养记录表

工具31：设备维修申请表

工具32：班组级安全培训签到表

工具33：车间级安全培训签到表

工具34：厂级安全培训签到表

工具35：重要危险源登记表

工具36：消防安全检查报表（灭火器）

工具37：消防安全检查报表（消火栓）

工具38：应急灯检查表

工具39：班组安全生产日常检查

工具40：车间级安全卫生检查记录表

工具41：工时定额明细表

工具42：生产劳动工时定额日报表

工具43：异常工时统计表

工具44：生产效率统计表

工具45：部门效率统计表

工具46：修旧利废申请及验收单

工具47：日常清扫计划表

工具48：生产部5S区域清扫要点与要求

工具49：消除灰尘、垃圾检查表

工具50：清扫检查表

工具51：月份车间5S稽查评分表

工具52：温湿度记录表

     涂高发，深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

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    涂高发编著的《生产部--10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》系统全面介绍了企业生产管理相关知识，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。