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*部分讲述创新领导力相关概念，

第二部分从思维逻辑、模型、工具三方面为读者展示创新思维运用于创新逻辑方法，

第三部分讲解创新领导力方法的应用。

第1部分 什么是创新领导力 3

第1章 创新领导力的定义 3

1. 领导、领导者与领导力 3

2. 领导科学的相关理论 5

3. 创新领导力的概念定义 6

第2章 创新领导力的创新之处 7

1. 致力于柔性完善组织结构 7

2. 用制度来升级组织运营 14

3. 用创新简化组织管理 24

第3章 创新领导力的实践意义 33

1. 帮助企业建立愿景 33

2. 真正提升领导力的能量 36

3. 真正推动企业变革 44

第2部分 创新领导力的逻辑 46

第4章 创新领导力的思维逻辑 46

1. 让领导力更全面——平行思维 46

2. 让领导力灵活——双赢思维 55

第5章 创新领导力的模型逻辑 60

1. 模型图示 60

2. NLP原理与领导技术 61

3. 分层理论 82

4. 协同创新理论 86

第6章 创新领导力的工具逻辑 93

1. 创新领导力的五种实现渠道 93

2. 创新领导力的三种基本工具 109

第3部分 创新领导力的方法 124

第7章 沟通——NLP原理 124

1. 提升动力 124

2. 建立关系 133

3. 战略聚焦 138

第8章 分层——组织诊断 139

1. 识别企业不同发展阶段的需求 139

2. 识别企业的不同成长周期 146

3. 分层视角下创新领导力的三个逻辑起点 152

第9章 系统——企业文化 154

1. 这是我们的公司——企业愿景 154

2. 这是我们的使命和价值观 158

3. 这是我们的文化系统 166

丁雪峰博士，中国民航管理干部学院讲师，中国民航系统人力资源专家库专家。曾在香港城市大学商学院、加拿大蒙特利尔大学、瑞典布罗斯大学、美国普渡大学学习。主要研究领域:民航安全绩效、民航安全管理、人才学、人力资源开发、人才战略、领导科学、企业管理、经营战略。2015年1月，担任主要创作人的《民营企业提升盈利能力的轻管理》获得第二十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖。在《人民日报》《管理科学》《中国人才》《北大商业评论》等杂志报纸发表文章100多篇，担任主要作者出版有《轻管理》《轻管理实操》《雇主品牌评价与管理》《人才开发概论》等著作11部。

徐斌教授，首都经济贸易大学劳动经济学院人才系主任，人才研究中心执行主任，主要研究人才学和人力资源管理、领导力。他还担任中国人力资源开发研究会人才测评分会副会长、北京市国资委外部董事。近年来发表了《P-Smart绩效教练模型研究》等60余篇代表性文章，出版了《人才创新思维》《教练式领导力》等25著作，为70余家企业和不同级别的政府机构提供组织与领导力、人力资源工作指导。

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移动互联网已经颠覆了很多旧有的商业模式，也正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时，必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化，特别是领导力要求的发生变化。将创新和领导力灵活结合，适用于现代的扁平化，去中心化等新型管理方式，引领了人力资源管理新趋势，相信这部佳作能够帮助更多的读者进一步提升领导能力和领导效率。