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我们常常面对这种现象：公司好不容易培养出来的一个技术尖子，刚刚独立完成了一个技术项目，就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外，还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到*，并且应该思考如何控制员工离职率。本书正是为企业家和人力资源管理者们提供了一些“未雨绸缪”和“亡羊补牢”的内容——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失，“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。

章 员工离职风险面面观

目前，员工辞职几乎已经成了家常便饭，企业经过多轮成本投入招聘到的人才很可能“竹篮打水一场空”。如此一来，企业付出的薪资福利、内部成本以及企业机密流失、业务中断等有形、无形成本加在一起，将是一笔十分可观的数目，如果离职的是企业的核心员工或核心团队，那么，企业所面临的风险将更大。

一、加重企业管理成本负担

二、企业内部管理陷入混乱

三、企业资产流失

四、经济效益滑坡

五、企业形象倒塌

六、整体竞争力受到重创

第二章 规避员工离职的风险

对于企业来说，要想尽可能地减少员工离职为企业带来的种种恶劣影响，好的办法就是在员工离职之前，限度地防范员工离开公司，尤其是要防范优秀员工离开公司。如果能够做到防患于未然，那么企业不仅可以免遭员工离职带来的种种风险，还可以在全体员工的共同努力下，逐步走上持续发展的道路。

一、严格把好招聘关

二、运用劳动合同严密规范

三、加强商业保密措施

四、巧妙规避培训风险

五、注重培养接班人

六、防范核心员工的流失

第三章 处理员工离职的原则

俗话说：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”，员工离职本来无可厚非，但是员工离职会给企业造成一定程度的损失，有时甚至会带来巨大的商业风险和法律风险，那么，对于众多风险，企业管理者们应该采取怎样的手段加以处理呢？

一、完善员工离职管理规章制度

二、完备离职手续与文件

三、做好离职员工的档案管理

四、离职员工的薪金和补偿金处理

五、交接工作时的注意事项

六、善待离职员工

七、重视与离职员工的信息沟通

八、挽留递交辞呈的优秀员工

第四章 控制员工离职率

在一些企业中，居高不下的员工离职率的确为其造成了难以估量的损失，面对这一切，企业管理者们绞尽脑汁，以寻找各种方式减少和避免员工离职带来的风险。其实，从根本上控制员工离职率是企业管理者们的，那么，应当如何有效控制或尽可能地降低企业内部居高不下的员工离职率呢？

一、分析员工离职的原因

二、认清员工离职的前兆

三、关心员工

四、规划员工的职业生涯

五、有效遏制集体叛逃行为

参考文献

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书籍介绍

我们常常面对这种现象：公司好不容易培养出来的一个技术尖子，刚刚独立完成了一个技术项目，就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外，还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最低，并且应该思考如何控制员工离职率。本书正是为企业家和人力资源管理者们提供了一些“未雨绸缪”和“亡羊补牢”的内容——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失，“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后，如何处理随之而来的问题和风险。