《中国房地产10强企业模式研究》(单本) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供*学习范本。

开篇 一流地产企业生长基因剖析

　节 以精细化管理实现产品价值

　　一、关注产品价值实现的每个细节

　　二、全面推进精细化管理

　　三、成功精细化管理须注意三个问题

　第二节 以持续赢利的商业模式构建企业引擎

　　一、商业模式的力量

　　二、企业寻找可持续商业模式之路

　第三节 以优秀企业文化铸就强大内力

　　一、优秀企业文化中应具备的基本价值观

　　二、企业管理文化——激励制度

　　三、有影响的文化引力——领袖风采

　　四、塑造企业亚文化——企业品牌

　第四节 以核心战略选择提升企业张力

　　一、成本领先战略

　　二、差异化战略

　　三、专一战略

　第五节 以优化配置的管控模式保障企业健康

　　一、成功地产企业管控模式四大类型

　　二、地产企业管控模式新动向——集团化管理

　　三、地产集团成功管理必须解决五大问题

章 万科——中国地产行业领航者

　节 团队管理_将尊重员工放在位

　　一、王石：独具人格魅力的阳光型企业群体领袖

　　二、团队管理：尊重人是赢得人的好方法

　　三、有效激励制度与透明化治理

　第二节 发展战略一多元化资源策略下的跨区发展模式

　　一、“4+X”战略聚焦房地产核心区域

　　二、多元化资源整合，确保万科资金和资源充足

　第三节 产品品牌——万科精细化打造精致产品和金牌形象

　　一、精品住宅来源于精细化设计和系统化梳理

　　二、强化品牌效应，树立万科质感品牌形象

　第四节 客户服务——细分市场，以客户为中心做服务升级

　　一、客户关系：将客服打造成精专的第五专业

　　二、客户细分：以客户需求为导向定义企业运营流程

　　三、物管机制：信息化的客户沟通提升客服工作绩效

　第五节 住宅产业化——标准化生产，引领低碳生活

　　一、万科住宅产业化的三大具体操作方式

　　二、万科通过三条路线完成住宅工业化

　　三、实施住宅产业化赢得核心竞争力

第二章 恒大——在跨越式发展中飞速前行

　节 团队管理——标准化作风加速企业高速运转

　　一、企业领袖：地产枭雄许家印

　　二、标准化运营模式实现企业规模优势

　第二节 产品战略——“质量锤”下的精装修战略

　　一、精品工程铸造一流品质

　　二、“9A精装体系”打造住宅星级享受

　第三节 运营管控——严谨的资本管控确保资金链高效运行

　　一、三大资本运用绝招保证企业稳定的资金链

　　二、高效的资本运作呈现绝佳业绩

　　三、上市开启恒大新地产时代

　第四节 发展布局——五百亿战绩与千亿雄图

　　一、严厉调控政策下取得五百亿战绩

　　二、现代围棋思维布局地产千亿雄图

　　……

第三章 保利——以狼性本色进行跨越式发展

第四章 绿地——多驱动冲刺世界五百强

第五章 万达——商业地产领军者

第六章 中海——精耕细作以稳制胜的地产隐形航母

第七章 绿城——精益求精打造高端上品

第八章 富力——一体化全产业低本模式的集大成者

第九章 碧桂园——麦当劳式迅速扩张连锁经营加工厂

第十章 雅居乐——打造绿色精品建筑的执著开发商

附录 一流地产企业高效管控工具

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　　地产十强企业业绩持续领先原因解读，2010年，在房地产调控的连续冲击下，地产十强企业仍能以骄人业绩引领行业，这与他们敏锐的市场洞，察力和先见性有着重要关联。原因1能坚持主流的住宅建设，辅以商业开发，并能制定深远的发展战略；原因2产品结构中重点开发60-140平方米深受消费者喜欢的户型；原因3企业战略有序转向二、三线城市，并率先实现区域管理标准化。

书籍介绍

《中国房地产十强企业模式研究》内容简介：案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习范本。